有关统计资料表明，国外多数企业的生命周期为10—15年。而中国70%以上的企业生命周期仅为 5—8 年，只有少数不断创新的企业能维持较长时期的生存及发展。

　　萨尼威的研究人员认为，在中国由兴盛走向衰落的企业中，70% 以上并非是垮于竞争对手，而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。特别是中国的民营企业，多数在开始创业乃至初具规模的过程中，会遗留体制上、治理结构上、资本链条上、管理机制上、人才构成上，以及其他方面的发展障碍或隐患，需要在新的发展过程中，以发展的成果或通过重组、剥离、运作等手段来支付或消化由历史遗留问题形成的阶段成本、替代成本、递延成本。而当企业完成初始资本积累或者积淀了一定的发展基础，将要步入新的发展阶段的时候，如果不能把握发展水平与发展规模和发展阶段的均衡，无法有效配置和利用资源，不注重提高“F资本”的运作能力和运作水平，就会不断地产生和形成新的致命诱因，导致许多企业在成长的“青春期”或在快速膨胀的过程中夭折。

　　无论是对于新兴产业还是传统产业；是尚在酝酿重组改制的国有企业、科研院所、公用事业单位，还是中小民营企业；每跨入一个新的发展阶段，对企业的理性和内涵的要求会相应更高、更系统、更严谨、更缜密。这集中表现在企业的明确清晰的发展战略以及与该战略的实施相关的各项基本要素上。

　　就我国目前的市场状况而言，大多数企业缺乏竞争力已是一种普遍现象。当旧有的管理思想和方式不再适应新的变化需要的时候，企业的变革和创新也就显得更为重要了。但是现今我国绝大多数企业还难以靠自身的力量 实现这些变革，“人无法搬动自己所坐的椅子”，所以必须引进咨询公司这一职业化的“外脑”以获得系统、客观的智力支持。从西方国家企业的成长过程中可以看出，企业的发展离不开管理咨询的支撑，在世界上所有成功企业的背后，都可以看到咨询顾问公司的影子。

　　截止2000年，全球的咨询市场价值高达810亿美元。在产业发展史上，管理咨询业已经成为历史上最为成功的行业之一，咨询行业的发展水平已经成为一个国家企业管理水平和企业竞争力衡量的标尺。

　　在中国，咨询业是新兴产业。由于国际咨询公司高昂的价格与国内企业的实际支付能力之间的差异，以及国际咨询公司产品的可适应性等原因，越来越多的国有大中型企业、民营企业、中小型创新企业寻求本土咨询顾问的帮助。

　　萨尼威投资管理顾问公司具备国外投资机构雄厚的实力、合伙人及业界资深专家的背景及丰富的经济研究和企业运作经验，能够为中国的地方政府、公用事业单位、科研院所、企业等各种客户提供系统、完整、全方位的咨询服务。Sunny Way提供给客户的，不但是独立的高水平的研究成果，建立在所有成果之上的有效方案，而且能够使我们的成果及设计成为客户创造价值行为的指导性文件，并伴随着企业的不断成长而持续发挥作用和效能。

　　所有这一切，就是我们——SUNNY WAY的价值。